前些年點(diǎn)子大王被清算、策劃大師被禁閉了，人們談“策劃”而色變，把“策劃”視做賣耗子藥，把策劃人視為江湖騙子，如今，又端出了這一“七彩事件”，不知世人再會(huì)以何種眼光誤讀或錯(cuò)判“策劃”？

　　“策劃”本無罪、操之者之過！

　　筆者也從事策劃多年（一直效力于企業(yè)），但從來不愿與那些自詡或被標(biāo)榜的“策劃大師”、“點(diǎn)子大王”為伍，認(rèn)為他們太虛！因?yàn)槲艺J(rèn)為“點(diǎn)子策劃”（策劃公司、顧問公司、廣告公司）、“廣告策劃”（企業(yè)策劃以外的都可以統(tǒng)統(tǒng)稱為這兩類），都是無根的策劃，它或拔苗助長催促企業(yè)的發(fā)育早熟、或加速企業(yè)的衰亡、或巧妙給企業(yè)實(shí)施“安樂死”！換言之，過分倚重上述這些外部策劃，而沒有自己過硬的企業(yè)策劃人才隊(duì)伍的企業(yè)在繳納昂貴學(xué)費(fèi)、付出巨大的代價(jià)后，企業(yè)遲早會(huì)死，因?yàn)槠渥銎髽I(yè)的心態(tài)本來就不正！正是由于一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，中國的策劃大師們、點(diǎn)子大王們才有大施拳腳，催熟一個(gè)葬送一批的“用武之地”！

　　本人自打從事策劃行業(yè)以來，就一直認(rèn)為策劃是一項(xiàng)肩負(fù)著神圣職責(zé)、恪守職業(yè)操守、門檻較高、要求較嚴(yán)的行業(yè)，它需要從業(yè)者具備豐富的文化知識(shí)、深厚的行業(yè)背景、跨行業(yè)多品類的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有一點(diǎn)它需要從業(yè)者一直與企業(yè)、行業(yè)水乳交融！而不是單憑幾個(gè)案例、幾句口頭禪、幾篇文章、幾本書就能說明問題的！

　　我在所著的《中國汽車商戰(zhàn)》——中國車商成長錄一書中，就專門辟出篇章“掌握企業(yè)命脈的心道”——策劃門，反復(fù)強(qiáng)調(diào)中國目前的策劃從業(yè)人員有三類：

　 第一類：“庸才型”，這種屬于剛出道或長期入不了行的“形而上學(xué)”（點(diǎn)子大王或出餿主意或違背營銷道德）者，他們（自我標(biāo)榜為策劃大師）經(jīng)常拿一些別人操作過的“大手筆”作為案例編輯成書，混淆視聽、誤導(dǎo)他人；或（剛涉入策劃行業(yè)者）找來各類所謂策劃大師的“著作”依樣畫葫蘆，經(jīng)常寫些四平八穩(wěn)、文采飛揚(yáng)、毫無內(nèi)涵、沒有靈魂的策劃案，自欺欺人。

　 第二類：“專才型”，即在某行業(yè)浸透時(shí)間較長、積淀較深，具有較為豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，這種屬于實(shí)用性人才，普遍存在，拿過來就能用。但有一點(diǎn)，倘若他們跨行服務(wù)那就不好使了，對(duì)他們來說隔行如隔山，專做服裝的做化妝就成了瞎子，做IT的不能做保健，從事房地產(chǎn)的不能從事汽車，諸如此類，對(duì)于專才型必須講求對(duì)口的行業(yè)。但是現(xiàn)在有許多策劃人士很不識(shí)趣、冒天下之大不瑋、常越出雷池！本身沒有跨行業(yè)多品類的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，偏要把自己標(biāo)榜為無所不通無所不能的“萬金油”！

　　第三類：“通才型”，這類人才不屬于哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)行業(yè)，而是屬于各行各業(yè)，他們具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力也具備戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的才干，戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、廣告宣傳、媒體公關(guān)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等樣樣精通（實(shí)踐的結(jié)果），目前在我國這類人才鳳毛麟角、實(shí)屬難得，可以說眼下還沒看到！

　　中國的策劃人員，對(duì)照一下自己，捫心自問一下自己屬于哪一類，對(duì)號(hào)入座、本本份份，中國的策劃行業(yè)也就不會(huì)充斥那么多“真假美猴王”了！

　　我希望以后遇到類似的暴光事件，不要再牽扯“策劃”進(jìn)來討論了，要不，干脆索性不再用“策劃”一詞（留給那些點(diǎn)子大王、策劃大師專用），而談“策略”（戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行+戰(zhàn)略規(guī)劃，不單拍腦袋，還親自執(zhí)行�。�，讓眼高手低者談“策劃”，而讓手腦并重者談“策略”！

　　延伸閱讀：請(qǐng)結(jié)合本人所寫的

　　《中國營銷人士的鏡像反思》和《當(dāng)下的廣告人死了》

　　兩文來讀，感覺更妙！